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Siempre hay reuniones de equipos directivos que son críticas: reuniones que no pueden fallar.
La idea es crear un modelo poco convencional para la reunión.
¿Por qué? Porque trabajar en entornos diferentes, con modelos distintos y con personas y perspectivas nuevas, produce resultados extraordinarios.
- TIEMPO & PRODUCTIVIDAD
- PREPARACIÓN CUIDADOSA & EJECUCIÓN PROFESIONAL ES CLAVE PARA:
- Hacer un diagnóstico del equipo y/o sus clientes internos,
- Definir y alinear los objetivos,
- Evaluar necesidades,
- Moderar la reunión,
- Dar participación,
- Asegurar la definición de planes de acción y sus responsables,
- Y apoyar el seguimiento posterior.
- TOMA DE DECISIONES & RESOLVER PROBLEMAS
- MÁS RAZONES:
- Disciplina
- Encontrar equilibrio
- Ampliar visión
- Un experto en la materia, un “Inspired Guest” que trabaja con el equipo durante la reunión es ideal para esto.
- Aprender haciendo.
Artículo de prensa sobre las reuniones en el trabajo.
| Los Altos Directivos siempre andan mal de tiempo: sus reuniones tienen que ser lo más productivas en tiempo y recursos, y al mismo tiempo, motivadoras. |
| Sin embargo, saben también que para ser altamente productivas, las reuniones críticas de equipo tienen que ser cuidadosamente preparadas, y ejecutadas de forma experta. |
| Necesitan resolver problemas complejos y urgentes, y a la vez, tomar decisiones con sus equipos. |
| Un facilitador independiente puede ayudar en imponer la disciplina y la dirección necesaria para la reunión. |
| Encontrar el equilibrio entre el trabajo, la cohesión y el aprendizaje; entre el negocio y la diversión. |
| Altos directivos necesitan ampliar visión y tener nuevos puntos de vista sobre su negocio y sobre la organización. También necesitan información, conocimientos y experiencias relevantes para su negocio y su proyecto. |
| Utilizar a formadores y coaches para practicar habilidades o competencias específicas con el equipo, y aplicarlas directamente al proyecto en mano, es una forma muy poderosa de “aprender haciendo”. |
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